GESTÃO DE PROJECTOS DIGITAIS
Um curso de Rodilson Yange
Neste curso, vais aprender a gerir projectos digitais com cabeça, criatividade e método. Vais saber como organizar informação, tempo, equipas, conteúdos e relações com diferentes stakeholders em cada fase do projecto.
Pensado para quem trabalha (ou quer trabalhar) nas áreas digitais, marketing ou comunicação, este curso dá-te as bases para começares do zero ou para aprofundares aquilo que já sabes sobre gestão de projectos digitais.
Planeamento
Claro
Gestão
Prática
Métodos
Ágeis
Pensamento
Estratégico
PARA QUEM É ESSE CURSO?
Este curso é para jovens profissionais, gestores de redes sociais, marketeers em início de carreira, freelancers e estudantes das áreas de comunicação, marketing e digital que querem estruturar melhor os seus projectos. É pensado para quem quer ganhar mais confiança ao gerir tarefas, prazos, conteúdos e equipas, seja para entrar com o pé direito no mercado ou para melhorar a forma como já trabalha. Se te identificas com este perfil, este curso foi feito a pensar em ti.
Módulo 1
Neste módulo, vais compreender o que caracteriza um verdadeiro projecto digital, explorando os tipos mais comuns como websites, apps e campanhas e distinguindo-os de actividades contínuas. Vais conhecer o ciclo de vida de um projecto, desde a idealização até ao encerramento, com exemplos práticos em cada fase. Também abordamos como criar um briefing eficaz, conduzir uma reunião de kick-off produtiva e aplicar metodologias de gestão como Cascata, Scrum e Kanban de forma simples e adaptada à realidade criativa. Por fim, exploramos ferramentas essenciais como Trello, Notion, Miro e Google Drive, e aplicamos os conhecimentos numa breve simulação prática de planeamento.
Módulo 2
Neste módulo, vamos aprofundar estratégias para comunicar de forma eficaz com equipas e stakeholders desde designers e developers até clientes e decisores garantindo alinhamento e clareza ao longo do processo. Serão abordadas ferramentas para criar cronogramas realistas, gerir orçamentos, antecipar riscos e manter o controlo do projecto. Discutiremos ainda como acompanhar a execução com reuniões, feedbacks e relatórios, garantindo que o projecto avança de forma eficiente e motivadora.